以“明確業(yè)務(wù)需求+精準定位引進+科學(xué)業(yè)績評價”為導(dǎo)向打造人才團隊，構(gòu)建專業(yè)化大運營團隊，為轉(zhuǎn)型升級提供強大的人力資源保障。

健全內(nèi)部培養(yǎng)機制，打造多元化培訓(xùn)體系，建立人才定期交流機制、加強基層鍛煉培養(yǎng)，為集團的持續(xù)發(fā)展儲備充足的人才。