2月7日上午，新年上班伊始，省公司總經(jīng)理、鹽業(yè)房地產(chǎn)公司董事長(cháng)詹先豪，省公司副總經(jīng)理、鹽業(yè)房地產(chǎn)公司董事楊曉彬，來(lái)到了鹽業(yè)房地產(chǎn)公司，與公司領(lǐng)導班子以及各項目公司主要負責人進(jìn)行座談交流，共謀發(fā)展。

詹先豪首先代表省公司對鹽業(yè)房地產(chǎn)公司全體員工致以新春的慰問(wèn)，他表示，過(guò)去一年在大家的共同努力下，房地產(chǎn)公司保持了不錯的發(fā)展勢頭，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)，企業(yè)影響力和整體實(shí)力進(jìn)一步增強。今天來(lái)希望與大家共同思考如何將發(fā)展勢頭保持下去，使發(fā)展更實(shí)、更好、更高效。

會(huì )上，大家認為，過(guò)去一年里，在省公司的支持下，公司整體發(fā)展勢頭較好。但在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也必須看到出現的問(wèn)題。從市場(chǎng)表現看，目前公司開(kāi)發(fā)項目在局部市場(chǎng)的形勢比較嚴峻，競爭十分激烈，需要引起我們的高度重視。新的一年，在肯定機遇的同時(shí)，必須對風(fēng)險保持充分的關(guān)注，努力在產(chǎn)品的價(jià)格、品質(zhì)以及服務(wù)上下功夫，不斷增強市場(chǎng)競爭力。

楊曉彬指出，2013年，在公司上下的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù)，取得良好業(yè)績(jì)。但是，2014年房地產(chǎn)面臨的形勢十分嚴峻，各項目均處于建設高峰期，管理難度大，資金占用高，完成全年目標的任務(wù)依然艱巨。為此，必須要科學(xué)謀劃，進(jìn)一步深化管理，用更加靈活、更加有效的機制和措施推動(dòng)項目開(kāi)發(fā)，實(shí)現房地產(chǎn)公司持續、快速發(fā)展。

對大家提出的各項意見(jiàn)和建議，詹先豪表示總體上都贊成。對2014年的工作，他提出了幾點(diǎn)要求：一是要強化營(yíng)銷(xiāo)意識，項目建好的同時(shí)也要賣(mài)好，并根據市場(chǎng)變化合理把握開(kāi)發(fā)節奏。二是要繼續充實(shí)公司的項目?jì)洌辽偻瓿?SPAN lang=EN-US>1－2個(gè)新項目的儲備任務(wù)。三是抓好內部管理，重點(diǎn)推進(jìn)考核、標準化以及制度建設，不斷提高管理水平。四是抓好新的增長(cháng)點(diǎn)，探索建立自已的物業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)、施工與設計隊伍。五是抓好融資工作，不斷增強自我融資能力。六是抓好黨建與反腐倡廉工作，繼續加強黨組織建設。