2024年以來(lái)，安徽省城市更新投資有限公司、安徽省健康養老產(chǎn)業(yè)投資有限公司、安徽鹽業(yè)地產(chǎn)集團有限責任公司等三家公司黨委（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司黨委”）在省生態(tài)環(huán)境集團黨委（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團黨委”）的正確領(lǐng)導下，堅決扛起整改責任，積極創(chuàng )新“六度”轉化，聚焦問(wèn)題抓整改，標本兼治促長(cháng)效，構建了大整改工作新格局。
把“深入學(xué)”的理論高度轉化為“埋頭干”的實(shí)踐深度
在理論學(xué)習中增強政治自覺(jué)。自集團黨委開(kāi)展大整改工作以來(lái)，公司黨委高度重視，認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于巡視、巡察、整改等工作的重要論述，全面貫徹落實(shí)集團黨委相關(guān)工作部署要求，開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習2次，全覆蓋6家項目公司開(kāi)展宣貫學(xué)習，全力增強抓好大整改工作的政治自覺(jué)。
在認真謀劃中提高政治站位。公司黨委認真研讀《省生態(tài)環(huán)境集團構建實(shí)施大整改體系管理辦法》，在集團黨委整改辦的指導下，結合公司實(shí)際，印發(fā)實(shí)施《關(guān)于常態(tài)長(cháng)效實(shí)施大整改的工作方案》，召開(kāi)大整改工作啟動(dòng)會(huì )，成立由主要負責人為組長(cháng)的大整改工作領(lǐng)導小組，進(jìn)一步細化了“研究部署、梳理匯總、集中整改、常態(tài)推進(jìn)”四大工作步驟，明確了有關(guān)責任和時(shí)限要求，提升了公司黨委聚焦主體責任，強化責任擔當的政治站位。
在落實(shí)整改中錘煉政治擔當。公司黨委將集團開(kāi)展的巡察、審計和監督檢查等反饋問(wèn)題，與內部組織開(kāi)展的審計、綜合檢查等發(fā)現問(wèn)題的整改一體納入清單管理，全面細化整改措施，壓緊壓實(shí)各方責任，并運用好“動(dòng)態(tài)更新、滾動(dòng)銷(xiāo)號”機制，既揪住老問(wèn)題不放，又緊盯新問(wèn)題不松。截至8月，系統梳理出內外部共計6類(lèi)353個(gè)問(wèn)題，已完成319個(gè)，基本完成13個(gè)，正在推進(jìn)21個(gè)，完成率達94%，在落實(shí)整改中錘煉了政治擔當。
把“貫通改”的流程寬度轉化為“系統治”的體系廣度
將整改任務(wù)與集團部署有機融合。公司黨委緊密結合年初集團“兩會(huì )一意見(jiàn)”精神、集團主要負責人包保督導要求，以及年中有關(guān)專(zhuān)題會(huì )議部署等，主動(dòng)對標對表梳理出落實(shí)集團層面相關(guān)的4類(lèi)40項重點(diǎn)任務(wù)，并結合公司層面年度重點(diǎn)任務(wù)，印發(fā)了《關(guān)于落實(shí)下半年重點(diǎn)工作的通知》，按照“月跟進(jìn)、季調度”與大整改工作同步一體推進(jìn)落實(shí)，更好增強整改成效。
將解決問(wèn)題與推動(dòng)轉型有機融合。一方面，從歷史問(wèn)題進(jìn)行突破，克服重重困難，累積5年未結算的六安棚改問(wèn)題取得一定成效；定遠項目已交房面積差問(wèn)題基本解決，并積極謀求紅星美凱龍等重型資產(chǎn)商業(yè)轉型；六安項目社區商鋪全部售罄，大宗資產(chǎn)售樓部完成去化，等等。另一方面，著(zhù)力解決轉型發(fā)展中的問(wèn)題，公司中長(cháng)期規劃基本確定，城更板塊，聚焦合肥主城，既推進(jìn)片區更新類(lèi)項目，也聚焦點(diǎn)狀更新類(lèi)項目，正全力全速推進(jìn)新項目落地，去年底首個(gè)落地的城更項目——六安“徽鹽雲著(zhù)”9月迎來(lái)首開(kāi)，新成立的生態(tài)永升公司累計承接物業(yè)項目突破千萬(wàn)元；康養板塊，濱湖雅園康養示范項目10月面市，新組建的康養運營(yíng)公司已入駐賦能新運營(yíng)，生態(tài)農場(chǎng)秋季開(kāi)啟新體驗。此外，生態(tài)建投公司、城更產(chǎn)業(yè)運營(yíng)公司、城更研究院等即將成立，產(chǎn)業(yè)布局更加健全，新興業(yè)務(wù)蓄勢待發(fā)。
將落實(shí)整改與深化改革有機融合。公司黨委將整改工作融入深化改革進(jìn)程，不斷夯實(shí)內部治理基石。針對各項目整改問(wèn)題，創(chuàng )新“一企一策”調度機制，“一對一”盤(pán)點(diǎn)老大難問(wèn)題，靶向精準施策；針對營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，全面實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)體制和薪酬改革，從頂層設計上解決根源性問(wèn)題；針對內部管控問(wèn)題，探索優(yōu)質(zhì)招采新模式，新項目試點(diǎn)實(shí)施評定分離；強化資金管理，在盤(pán)活監管資金的基礎上，濱湖雲著(zhù)項目貸款利率2.8%創(chuàng )新低；實(shí)施降本增效提質(zhì)行動(dòng)，出臺《勤儉辦企過(guò)緊日子的十條措施》，截至目前，第三方服務(wù)費、行政辦公費等同比下降約20%；推進(jìn)組織架構調整，編制權責邊界和放權管控清單，逐步建立橫向高效聯(lián)動(dòng)，縱向發(fā)揮整體優(yōu)勢的管理模式。
把“當下改”的工作尺度轉化為“長(cháng)久立”的治理效度
從專(zhuān)項整改切入，拔高整改質(zhì)量。抓緊抓實(shí)招標采購專(zhuān)項巡察反饋問(wèn)題整改，認真制定整改措施，優(yōu)化整改做法，各項目公司主動(dòng)認領(lǐng)任務(wù)，強化落地執行。今年首次采用總部牽頭、項目公司交互檢查的方式，完成對各所屬6個(gè)項目公司的成本招采檢查，舉一反三取得整改成效的同時(shí)，健全了成本招采管控的長(cháng)效機制。巡察反饋的25個(gè)問(wèn)題僅剩1個(gè)即將銷(xiāo)號，集團黨委驗收評定為“好”等次。下一步將以此為標準，不斷拔高整改質(zhì)量。
從調度督辦切入，增強執行合力。充分運用專(zhuān)題匯報、經(jīng)營(yíng)調度、日常督辦等方式做好整改文章，有些涉及訴訟工程結算類(lèi)整改事項，公司黨委專(zhuān)題聽(tīng)取匯報并部署工作；對重點(diǎn)問(wèn)題，利用月度或季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )做好統籌調度；對個(gè)別問(wèn)題，納入日常督辦，定期通報提醒。下一步將不斷提升跨部門(mén)、跨單位、跨層級的執行合力，鞏固好同題共答，同向發(fā)力的良好整改態(tài)勢。
從提升能力切入，強化組織保障。各單位安排專(zhuān)人對接大整改工作，不斷增強工作技能，10余名干部職工分批輸送集團參加巡察、整改、紀檢等工作歷練，專(zhuān)業(yè)能力持續提升。整改期間，公司紀委全程監督，并同步完成對所屬子公司的綜合監督檢查，緊盯的45個(gè)問(wèn)題已完成43個(gè)，還有2個(gè)問(wèn)題年底前完成整改，切實(shí)推動(dòng)整改落實(shí)與全面從嚴治黨、班子隊伍建設、作風(fēng)建設等多向發(fā)力。下一步將把嚴的基調貫穿整改始終，為推動(dòng)大整改體系建設提供更堅強的組織保障。
大整改工作是公司黨委推動(dòng)轉型發(fā)展的一個(gè)縮影，既“還舊賬”，以實(shí)干苦干彰顯了“事不避難者進(jìn)”的決心與毅力，又“建新功”，以敢闖敢試詮釋了“志不求易者成”的擔當與勇氣，全力推動(dòng)整改問(wèn)題清單變成發(fā)展成效清單，為打造綜合性城市更新開(kāi)發(fā)運營(yíng)商，為省生態(tài)環(huán)境集團高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻！