自省生態(tài)環(huán)境集團掛牌組建一周年以來(lái)，省城市更新公司、省健康養老公司、地產(chǎn)集團以黨的二十屆三中全會(huì )精神為指引，積極主動(dòng)融入集團一體化發(fā)展大局，以“三融三促”助推高質(zhì)量發(fā)展，相繼落地3個(gè)項目，成立3家運營(yíng)類(lèi)子公司，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈強鏈，朝著(zhù)“建設成為安徽省內領(lǐng)先、國內知名的綜合性城市更新投資開(kāi)發(fā)運營(yíng)商”不斷邁進(jìn)。
依托“戰略”定位，理念融合促轉型
按照集團確定的“生態(tài)健康地產(chǎn)”戰略定位，三家公司以“輕重并舉、多業(yè)協(xié)同”的運營(yíng)模式推動(dòng)“生態(tài)地產(chǎn)”“健康養老”“城市更新”三大板塊深度融合，助推轉型再拓新程，主要實(shí)現了三大“轉變”：
戰略思維之變——經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐與探索，充分發(fā)揮集團在生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，勾勒出“生態(tài)+”發(fā)展方向，明晰了“融合一體化發(fā)展”的戰略思路，組織架構上單獨設立康養事業(yè)部、城更事業(yè)部，更加突出轉型主責，逐漸形成了以城市更新為主，健康養老、生態(tài)地產(chǎn)為兩翼，互融互促的總體戰略。
市場(chǎng)拓展之變——隨著(zhù)“合肥濱湖雲著(zhù)”和“六安城更雲著(zhù)”等“著(zhù)”系列高品質(zhì)項目落地，公司重回合肥主戰場(chǎng)，深耕六安成熟區域的項目開(kāi)發(fā)戰略目標得以實(shí)現，有關(guān)城市更新設計理念和“好房子”設計方案得到屬地政府和市場(chǎng)認可，進(jìn)一步塑強了國企品牌和匠心口碑。今年還將繼續圍繞戰略目標落地1—2個(gè)項目，全力以赴在合肥打造一個(gè)城市更新標桿項目。
產(chǎn)業(yè)格局之變——打通康養運營(yíng)、城市運營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈是公司在進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局上的核心一招，今年以來(lái)已成功組建康養運營(yíng)公司、生態(tài)永升物業(yè)公司，實(shí)現濱湖雅園項目的賦能運營(yíng)，承攬城市運營(yíng)業(yè)務(wù)突破千萬(wàn)，新舊動(dòng)能開(kāi)始逐步轉換，相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚集群優(yōu)勢正在逐漸釋放。
六安龍河西路沿街（星耀裕龍城南側）改造效果圖
依托“創(chuàng )新”賦能，治理融合促改革
“精干高效、放管結合、激發(fā)活力”是三家公司在進(jìn)入轉型升級過(guò)程中的管理思路，勇于創(chuàng )新求變、主動(dòng)提質(zhì)創(chuàng )效是三家公司在以深化改革為抓手，持續優(yōu)化企業(yè)治理體系的目標任務(wù)。
全力打造精干型總部。圍繞“精益”“效率”目標打造的精干型總部，初步實(shí)現充分放權與管控到位的有機統一。運營(yíng)管控體系更加成熟，資金調度更加系統高效，降本增效提質(zhì)效果持續顯現，營(yíng)銷(xiāo)體制與薪酬改革有效激發(fā)活力，基本實(shí)現從職能型、機關(guān)化總部向經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)化總部轉變的目標。
全力打造高效型項目。提升項目開(kāi)發(fā)效率是公司一直以來(lái)的工作重點(diǎn)，引入風(fēng)險抵押金制度，把項目經(jīng)營(yíng)成效與團隊收入緊密掛鉤，進(jìn)一步提振了項目干事創(chuàng )業(yè)的精氣神，取得了積極效果。為了保證每一個(gè)項目輕裝上陣，公司針對每個(gè)項目存在的相關(guān)問(wèn)題，“一企一策”，精準施策，回款、去化、業(yè)態(tài)轉型等取得階段性成效。通過(guò)這一套“組合拳”，項目管理、運營(yíng)效率初步顯現，在濱湖雅園，結合康養配套推出的“一畝田園”新業(yè)態(tài)搶先入市，首批農田上線(xiàn)一周認領(lǐng)率近50％。
全力打造創(chuàng )新型隊伍。創(chuàng )新型隊伍的培育需要健全的培訓體系作為支撐，近年來(lái)，公司圍繞持續強化高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、創(chuàng )新型人才隊伍建設目標，建立“筑夢(mèng)”“筑勢”“筑基”三位一體綜合性培訓體系，已開(kāi)展各類(lèi)培訓30余場(chǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐。在關(guān)鍵崗位人才的選拔培養上，推行“跨部門(mén)、跨項目、跨崗位”的人才交流機制，其中中層管理人員占比46%，逐步搭建起競崗擇優(yōu)、人崗相適的選人用人機制，為構建一專(zhuān)多能的復合型中堅力量夯實(shí)基礎。
依托“協(xié)同”蓄勢，產(chǎn)業(yè)融合促發(fā)展
集團“一體化”發(fā)展大局是持續推動(dòng)三家公司實(shí)現轉型升級的戰略機遇，以產(chǎn)業(yè)帶項目，以項目促發(fā)展，讓一個(gè)個(gè)重點(diǎn)項目得以快速推進(jìn)。
主要項目開(kāi)工建設熱潮澎湃。作為回歸合肥主戰場(chǎng)的重點(diǎn)項目，“濱湖雲著(zhù)”自項目伊始，就以“品質(zhì)”為先導引領(lǐng)項目全面升級，實(shí)現了首開(kāi)勁銷(xiāo)超百套的喜人成績(jì)。代建的省鹽業(yè)集團合肥鹽業(yè)冷鏈物流項目，獲得市優(yōu)質(zhì)工程和省標準化工地榮譽(yù)稱(chēng)號。六安雲著(zhù)城更項目以“海綿城市理念”為核心，將綠色、低碳、環(huán)保理念融入項目規劃與建設全環(huán)節，助力城市區域高質(zhì)量發(fā)展。六州雅園項目一期和康養中心等配套主體工程已完工，口袋公園即將交付扮靚“微空間”。濱湖雅園康養示范項目10月面市首開(kāi)，示范區、生態(tài)農場(chǎng)等農文旅場(chǎng)景陸續精彩呈現，市場(chǎng)熱度不斷攀升。
后續產(chǎn)業(yè)鏈“圖譜”逐步呈現。“策、規、投、建、管、運”的城市更新產(chǎn)業(yè)鏈是公司實(shí)現業(yè)務(wù)布局轉型升級的路徑。在可見(jiàn)的預期，科技研發(fā)中心、省城市更新研究院將陸續組建，全面開(kāi)展政策研究，搭建行業(yè)交流平臺和政策支撐平臺。在工程建設領(lǐng)域，即將與頭部建筑類(lèi)企業(yè)，合資成立具備一級施工資質(zhì)的建設投資公司，積極承接房建業(yè)務(wù)、生態(tài)修復、環(huán)境治理等工程。在城市運營(yíng)領(lǐng)域，與頭部企業(yè)上海永升共同成立的生態(tài)永升公司已經(jīng)實(shí)現良好運營(yíng)，城更產(chǎn)業(yè)運營(yíng)公司已注冊成立。新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)將為公司后續發(fā)展注入新活力。
合肥濱湖雲著(zhù)項目營(yíng)銷(xiāo)中心實(shí)景圖
下一步，省城市更新等三家公司將積極推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)展，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，努力繪就未來(lái)可期的轉型發(fā)展新畫(huà)卷，為省生態(tài)環(huán)境集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻全部力量！