為深入總結分享金沙集團考察學(xué)習成果，賦能項目高品質(zhì)開(kāi)發(fā)建設，9月2日晚，六安項目公司召開(kāi)金沙集團考察交流分享會(huì )。省城市更新等三家公司總工程師趙光祥主持會(huì )議，集團本部建設運營(yíng)部及六安、霍邱項目相關(guān)人員共計20余人參加。

會(huì )上，考察人員以金沙東院、天悅、天和、壹號院四大精品項目為基礎，從企業(yè)文化、產(chǎn)品研發(fā)、工程管理、成本管控、口碑營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)維度，深入闡述金沙集團從“賣(mài)房子”轉變?yōu)椤耙I(lǐng)美好生活方式”的服務(wù)模式及理念，全面分享精細化工程施工管理與落地手段，深入剖析金沙集團優(yōu)質(zhì)項目產(chǎn)品力、競爭力提升的內在邏輯及產(chǎn)品銷(xiāo)售逆勢增長(cháng)的原因。與會(huì )人員結合各自崗位職責分享了好的經(jīng)驗和做法。

會(huì )議要求，針對六安在建康養項目和城更項目，要結合考察學(xué)習成果，建立“設計、管理、服務(wù)、反饋”等多線(xiàn)管理模式。做好項目設計。?嚴格把控貨值和產(chǎn)品溢價(jià)，?合理分配建造成本，提升產(chǎn)品競爭力；嚴管產(chǎn)品質(zhì)量。?在項目管理過(guò)程中，?注重品質(zhì)塑造，加強示范區、園林景觀(guān)、施工工藝等精細化施工管理，?提升項目產(chǎn)品力；?轉變服務(wù)理念。?從客戶(hù)需求出發(fā)，?提供個(gè)性化、?高品質(zhì)服務(wù)，?增強客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度；?建立反饋機制。?定期對項目進(jìn)行回顧和總結，?分析存在的問(wèn)題和不足，?制定改進(jìn)、創(chuàng )新措施并持續跟蹤落實(shí)，?提升項目市場(chǎng)認可度。?

下一步，六安項目公司將以此次分享會(huì )為契機，將所學(xué)所得應用到實(shí)際工作中，助力項目后續高品質(zhì)建設，為集團公司轉型發(fā)展貢獻力量。