學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，地產(chǎn)集團黨委認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于調查研究的重要論述，認真落實(shí)《關(guān)于在全黨大興調查研究的工作方案》要求，立足企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，精心謀劃選實(shí)題目，統籌協(xié)同做實(shí)調研，系統分析找實(shí)問(wèn)題，同題共答增強實(shí)效，先后圍繞12個(gè)調研主題開(kāi)展實(shí)地調研30次，發(fā)現問(wèn)題40個(gè)，通過(guò)建章立制推進(jìn)問(wèn)題整改，已出臺制度文件12個(gè)，切實(shí)推動(dòng)調查研究高質(zhì)量開(kāi)展、調研成果高效率轉化，確保主題教育取得扎實(shí)成效。

精心謀劃 聚焦發(fā)展選實(shí)課題

圍繞中央明確的12個(gè)方面調研內容，地產(chǎn)集團制定大興調查研究實(shí)施方案，在調研選題擬定過(guò)程中，堅持目標導向和問(wèn)題導向相統一，圍繞發(fā)展所需、改革所急、基層所盼確定了健康養老全產(chǎn)業(yè)鏈投資模式、探索建立快速高效的人才培養機制、集團化資金管理研究等12個(gè)調研題目，實(shí)現調研選題既契合集團高質(zhì)量可持續發(fā)展所需，又能解決基層企業(yè)實(shí)際難題。此外，選定了加大市場(chǎng)化引進(jìn)人才力度、為轉型發(fā)展提供人才支撐等2個(gè)典型案例，真正做到舉一反三，由點(diǎn)窺面，以點(diǎn)帶面。明確調研牽頭職能部門(mén)及聯(lián)絡(luò )人員，著(zhù)力細化調研方案、精選調研對象、優(yōu)選調研方法，確保本部職能部門(mén)深度參與、項目公司結合實(shí)際有效銜接，做到方向一致、高效聯(lián)動(dòng)，為后續調研高質(zhì)量推進(jìn)奠定基礎。

統籌協(xié)同 按表推進(jìn)做實(shí)調研

堅持“上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)”抓調研，構建“領(lǐng)導領(lǐng)題、部門(mén)協(xié)同、基層參與”的工作機制，實(shí)行“一課題一專(zhuān)班”運作，形成調研安排計劃“一張表”，以項目化、清單化、責任化的方式，有序推動(dòng)調研工作，力戒扎堆調研、重復調研。班子成員根據“一張表”，推動(dòng)調研工作層層貫通、同頻共振，各牽頭部門(mén)細化調研方案，選定所屬6個(gè)項目公司和重慶中鐵康養集團、蘇州康養集團、上海康養集團、上海城市更新公司等調研對象，明確現場(chǎng)調研時(shí)間，各調研組通過(guò)靠前謀劃、高效行動(dòng)，到基層、進(jìn)項目、面對面，聽(tīng)一線(xiàn)聲音、察現場(chǎng)實(shí)情。

系統分析 深挖細剖找實(shí)問(wèn)題

公司黨委在調研中堅持問(wèn)題導向，通過(guò)研究分析，對問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)匯總，對問(wèn)題根源進(jìn)行深查細糾。調研組通過(guò)深入項目現場(chǎng)和群眾代表面對面交流，認真收集改革轉型、經(jīng)營(yíng)發(fā)展，特別是康養和城市更新產(chǎn)業(yè)轉型、職工群眾急難愁盼問(wèn)題等方面的意見(jiàn)和建議。班子成員通過(guò)座談訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查、實(shí)地調研、資料調閱等方式，深度把脈問(wèn)診企業(yè)改革中的痛點(diǎn)、轉型升級中的難點(diǎn)、邁向高質(zhì)量發(fā)展中的堵點(diǎn)。各調研組通過(guò)系統梳理調研情況，形成問(wèn)題清單并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以銷(xiāo)號機制確保問(wèn)題一一整改、條條關(guān)閉。

同題共答 對癥施策增強實(shí)效

在調研中，聚焦突出矛盾和問(wèn)題，公司本部和所屬項目公司多維互動(dòng)、同向發(fā)力，形成解決問(wèn)題的強大合力。公司黨委針對調研中發(fā)現的重難點(diǎn)問(wèn)題制定3個(gè)檢視整改方案，形成一名班子成員牽頭負責、一個(gè)職能部門(mén)統籌推進(jìn)、多個(gè)相關(guān)部門(mén)緊密配合的“1+1+N”問(wèn)題解決模式，確保問(wèn)題到期能整改、整改有成效、成效可保持。針對發(fā)展戰略不夠清晰問(wèn)題，堅定轉型發(fā)展思路，積極探索“生態(tài)+地產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)新模式，回歸合肥市場(chǎng)，深耕六安市場(chǎng)，強化地產(chǎn)、城更和康養融合發(fā)展以及與省鹽業(yè)集團相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，全力推進(jìn)城市更新、健康養老的新項目落地，走復合型地產(chǎn)之路；針對地產(chǎn)板塊整體資金面不夠充足現象，堅持“全面集中、統籌平衡”原則，對各單位的資金進(jìn)行集團化管理，集中資源、合理調度、專(zhuān)業(yè)運作和統籌管理，發(fā)揮集團公司資金規模優(yōu)勢，降本增效；針對職工需求和成長(cháng)訴求，公司工會(huì )和黨群人事部在創(chuàng )新服務(wù)舉措、延伸服務(wù)觸角方面精準發(fā)力，積極回應職工關(guān)切，加快推進(jìn)職工書(shū)屋創(chuàng )建，常態(tài)開(kāi)展職工文娛活動(dòng)，逐步完善培訓體系。通過(guò)制定可執行的措施、設定可量化的目標、明確出成果的時(shí)限，確保問(wèn)題整改有實(shí)效、見(jiàn)實(shí)績(jì)。

下一步，地產(chǎn)集團將堅持學(xué)思用貫通、知信行統一，將做好調查研究“后半篇文章”與破解轉型發(fā)展難題結合起來(lái)，將“問(wèn)題清單”轉化為“成效清單”，進(jìn)一步完善調研成果轉化運用清單，將做法經(jīng)驗化、探索系統化、措施制度化，實(shí)現“調、研、用”良性循環(huán)，不斷破解轉型發(fā)展道路上的矛盾和問(wèn)題，切實(shí)把學(xué)習成效轉化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，為地產(chǎn)板塊深化改革和高質(zhì)量轉型發(fā)展保駕護航。